企业咨询服务内容有哪些(企业咨询服务形式及场景)

平台持续为企业高效对接外部专家，这些企业面临的问题有信息化规划、软件易用性优化等各个方面，本期内容，我们整理了近期有代表性的需求对接案例：

服务案例

问题概要01：我们是一家企业服务平台，已有港股上市计划，希望向专家请教如下问题：

1、信息化平台开发前，一般由谁来主导需求?涉及到业务流程设计的问题，如果业务部门和财务部门出现冲突怎么办?如果财务部门强调IPO合规性，但是流程很复杂，影响了沟通效率，如何判断财务部门需求的必要性?

2、集团内部IT权限的分层管理体系应该如何建立?如果最高授权人是董事长的话，超级管理员一般是谁?管理者和各个业务部门的权限大致是怎么划分的?

3、正在搭建信息化平台，想了解：怎样保证数据安全?除了保密协议、竞业协议外，可以通过哪些流程来规避风险?...

对接过程：需求方在平台提交了付费咨询类需求，预付了2位专家的咨询费用，平台将需求推荐给了需求方有意向的专家，专家接单后，需求方支付实际咨询费用向专家进行了咨询。

问题概要02：我们是一家创投机构，希望向行业专家请教BIM在中国建筑行业推广应用现状及瓶颈?BIM软件使用中的痛点，Revit的优势和领先性?还有BIM软件在家装领域应用的可能，及应用过程中可能存在的问题?

对接过程：需求方在平台查找BIM方面的资深专家后，主动预约了丁运涛专家进行电话咨询。

问题概要03：我们是一家旅游软件服务商，希望可以找到旅游行业资深的软件专家，帮助我们对现有的系统进行评审，在软件易用性方面提出改善建议。要求专家有丰富的旅游行业软件易用经验，清楚此类软件的各个环节。

对接过程：需求方在平台发布项目洽谈类需求后，平台将需求推荐给多位专业匹配的专家，需求方最终选择与其他一位进行初步电话沟通后，觉得比较不匹配，后续双方直接见面进行深入沟通。

图片来自pexels，基于CCO协议

问题概要04：我们是一家教育公司，计划针对负责对外投放流量的员工进行培训，具体内容包括当下的消费者心理、消费战术或用户洞察等内容，达到提升我们项目业绩的目的。要求培训的老师最好是消费心理领域专家，会上主要以PPT讲解为主，培训的日期定在6月份之后...

对接过程：需求方在平台发布项目洽谈类需求后，由于平台目前还未有非常匹配的专家，我们的工作人员根据需求要求通过已有渠道定向帮需求方对接上一位专家进行了深入沟通。

用户评价展示

“万总逻辑清晰，讲解深入浅出，我受益很多!一下子心里就有底了。”

——某企业服务公司

“给出的指导意见务实且中肯，干货满满!感谢武总!”

——某企业服务公司

“非常感谢耐心的解答，很有收获。”

——某美元VC机构

小结

企业有问题可以发布需求，等待熟悉的专家给予图文解答或报名，也可以在平台主动预约合适的专家电话或者线下见面咨询。我们确保在48小时内为企业对接到合适的专家。