财务是做什么的(财务与会计的区别和联系)

人们都说财会财会，好像财务跟会计不分家，乍一听一个意思，甚至外行人直接想当然的认为其实都是一个岗位，但是它们连工资都是不同的，为了更好区分，小编为大家整理了以下几点方便大家辨别~

一、时间上的区别

什么叫时间上的区别?会计一般是指过去完成式，当会计把一笔账，记到帐本里的时候，就意味着这件事情已经结束，甚至于，这个事情到了会计手上的时候就已经结束了，但是，财务做的工作是，现在将来式，比如说，我们把一些运营数据重新做一个分析，这些分析，主要针对运营当下的现状。

往往，优秀的财务，更多的是做预测工作，是面向未来思考的，能否通过对过去信息的把握，对过去经营脉络梳理，从而找到改善的路径，让企业跃迁到更好的增长轨道，这才是真正意义上的一个财务工作。

所以会计，还只是处于比较低层次的一个基础角色，而且这个基础角色，在技术大变革当中，正受到人工智能、移动互联网、以及财务机器人的冲击，但是财务暂时还不太可能被取代，是因为，财务做的是现在或者是将来式，这就是会计与财务，这两者之间，在时间轴上的分布不同。

二、空间上的不同

什么叫空间?一般是指经营空间，我们通常谈会计，都是在一个小的价值空间里面谈，比如说，公司规模小，价值创造规模小的时候，我们谈的是会计，小公司才谈会计，大企业已经把这个词淹没到日常工作里面了，谈的都是财务管理，财务分析，所以，会计与财务，这两者之间，在经营空间上还是存在差异。

三、价值维度的区别

我们都知道会计实际上，是以报表作为基础和手段，通过一张张的报表，把企业运营的基本情况记录下来，把它画出来了，它只是给出了，我们观察一家公司最基础的一些素材，我们把它看作一个企业的估值底线，假设一张报表完全合乎会计准则，在我们衡量公司价值的时候，它仍旧只是一个最低的底线。

而针对这些数据的分析以及提炼，才是观察一家公司价值的更高维度，所以说：会计是底线，财务是上限，为什么一再说，老板是半个财务，因为老板要对公司的价值负责，而不仅仅是对公司运营的结果负责。

四、服务的对象不同

我们必须要搞明白，财务部门提供数据的时候，是以什么样的角度去提供，是给上级公司?控股单位?还是自己分析经营?还是给外部投资人看?这是几个不同的维度，会计，通常是对外部利益相关者进行服务，我们把它叫做给公司外部人看的。

刚刚，我们提到了财务分析与运营决策、分析决策，实际上这种财务的管理和分析，现在都把它叫做管理会计，管理会计是用于内部决策者使用的语言，就像我们之前谈到过的会计语言与业务语言的不同，财务通常是不会使用标准的会计报表语言的，而是要使用业务语言，为什么?因为财务的分析与最终结论，是提供给企业内部决策使用的，所以，会计与财务，两者服务的对象是截然不同的。

五、状态的不同

两者的数字的状态不同，为什么?我们通常把会计理解为定数，它是偏客观的一面，假如说公司有一块钱，会计一定要记上，现金1块钱，但是财务是变数，是主观的。

为什么有定数和变数的区别?两者差异在哪里?举个栗子，比如说，我们要观察某上市公司经营数据，大家都知道，传统的零售业正在受到电子商务的剧烈冲击，阿里巴巴最近收购了很多传统零售公司，意图去激活自身新零售的业态，但有一家公司叫做永辉超市，跟京东有合作，双方之间是交叉持股，那作为一个投资人来说，观察双方战略融合很重要的一个指标，就是它在移动互联网端，或者说在互联网电商领域当中，京东的介入，对于永辉的互联网经营的绩效带来了那些变化。

这个数字是比较有意思，比如，我们暂且抛开具体的运营数据，只拍脑袋，去年永辉超市做了大概800亿营收额，其中全部都是来自于传统的零售业态的，但跟京东合作之后，同样还是只做了800亿的营收额，其中有200亿是来自于新渠道，就互联网渠道，你会发现，在新的运营环境当中，他的运营的水平和绩效，还有运营的重心在往哪里转，从而你会对公司估值有一个新的判断。

如果，纯粹的从数据报表上来看，两年来，永辉超市都只做了800亿的营收额，没啥变化，但你一定会给后者以更高的估值，因为，同样是800亿，其中200亿来自于互联网，互联网电商，它的运营成本更低，它更能抓住新型消费者，它能给公司带来更多新的增量，所以我们看到，一个很奇妙的事情发生了，在报表上，一块钱并不等于一块钱，这个就是财务的优势。

就好比，特朗普给了你1块钱，虽然也只是一块钱，但你一定会觉得它很有纪念意义，你会把它给装裱好，收藏起来，它在你眼中其实已经不再是一块钱了，举这么个极端的栗子，说明运营数据分析的重要性。

所以，优秀的财务一定要分清楚，这个数据从哪里来的，并且能把营收分拆，营业额分拆，老客户的购买频率，新客户的购买频率，老客户的客单价，新客户的客单价，用来计算自己在运营上的提升，所以这样的数据全部都是主观数据。对于客观而言，1块钱永远还是1块钱，并不会经过我们的分析就变大了，但是通过财务的分析，就能清楚的告诉投资人或者管理层，公司的运营绩效是在改善还是在变坏，我们正在抓住未来，还是在失去未来，这对于一个公司价值评估来讲实在是太重要了，你觉得呢?

六、工作流程上的区别

会计，毫无疑问是结果导向，其实它本身已经是个结果了，无论做了哪些变化，一旦交单，双方签约完成，付款开完发票，会计就已经完成了他的动作，这个时候就会得到一个结果，一般称之为事后。

其实对整个财务体系来说，在过去的100年当中，无论从欧美，还是改革开放30年，财务都力图在改变一件事，大家都在抱怨，财务到现在还只是一个事后管理，能不能提前到事中或事前?

如果是会计的话，是提前不了的，会计只能是结果，当一件事情没有完结的时候，会计是不可能把它画上句号的，而且他也不会介入，因为这个事跟他没有关系，会计需要做的，就是所有经营全部完成后，他在最后给你画一个句号，这个经营的循环，到会计这儿就结束了。

但财务就截然不同，你必须管理整个价值链活动，工作流活动，甚至业务整个运营链条，活动的全过程，你只要管的越长，就越有机会改善最终结果，这个是就是我们，一再谈到的，财务要向事中和事前去转变，这实质也是定位的变化。

所以财务工作要向前延伸，直到业务线的源头，从整个业务链条视角来看，财务提早介入，有利于获得更好的绩效，这种提早进入，使得一个项目，能在早期就引入理性的视角，更有利于观察、测算及评估，才能更好的争取财务政策，国家补贴等，以及制定更有效的资金配套计划等，这些都使得公司的战略成本下降，这种延伸，让财务在过程段发挥更多作用，而不在死等一个结果的出现，财务可以去干预结果，甚至是设计结果的产生。

所以从这个维度上说，财务实际上在运营的源头开始起作用，源头上有设计能让成本更低，再在过程当中控制风险，举个栗子，现在管理者普遍关注的税收问题，如，税收筹划，如果税收筹划不是在最早的时候介入，等到一切都做完了，例如，合同做完了，发票开完了，甚至说双方交割的程序都做完，问财务有没有办法，进行税务筹划?如果不从源头进行改变，显然是不可能的，如果在事后来强行改变，一定是触犯相关税法，有底线的财务人员，绝不会去干这种事，在国内现有法律的框架之下去谋划，这样才是真正意义上的税收筹划，财务应该充分利用国内税收，各地政策的洼地效应，以及不同地区，相关财税政策的不同步，把它充分运用好，为企业博取更大的价值，这是完全可行的。

回顾一下，刚刚讲过的是会计与财务的六大的本质区别;

第一，时间轴上的区别，会计是过去式，优秀财务是将来式。

第二，空间上的差异，一定要把视角放在财务的价值链上，如，分析，战略，决策等。

第三，估值角度，以报表为核心的会计，只是最低程度，仅具参考意义，财务深入运营的数据分析，才是透露自身价值有效手段。

第四，两者服务对象不同，会计服务于外部，财务服务于内部决策者。

第五，两者的算法不同，会计算法是定数，财务的算法是变数，背后还有出发点的不同，会计是客观，财务一定是主管的。

第六，工作流上的阶段不同，会计注重结果导向，财务注重事中、事前，乃至完整价值链周期。