建筑安装工程管理核心内容(建筑企业安装工程管理应对措施)

安装工程是建筑工程十分核心的内容，影响着整体工程水平的高低。同时也是建筑工程中一项重要的技术工程，在施工中需要运用科学有效的管理方法，对施工的整个过程进行管理，让安装施工有序、高效的开展。本文通过分析建筑企业安装工程管理中存在的问题，进而提出了应对措施，以加强建筑企业安装工程的管理。

为了有效提高整体工程质量，保证各个系统安全、稳定的运行，就必须要重视安装工程质量。目前，安装工程项目涉及工业、公用、民用等多项环节，因此，有必要加强安装工程管理，提高安装工程质量。

1建筑企业安装工程管理存在的问题

(1)安装精度要求不严。

安装工程施工过程难度很大，这是因为施工流程烦琐，施工精度要求较高，稍有瑕疵就会对整体工程造成影响。一些管道及设备安装时操作空间狭小，这就对安装精度提出了很高的要求。安装工程通常会和建筑工程及装饰工程一起施工，外观的美观度也是考核安装工程质量的一项重要指标，如果安装精度不达标，就会对建筑整体的美观造成负面影响。目前很多企业出于进度、成本等各种原因，对安装精度要求不严，导致出现施工界面冲突以及整体观感不佳。

(2)工程质量把控不严。

对于工程质量的把控是安装工程的关键。就目前我国的工程质量控制体系而言，还并不完善。首先，施工单位的质量控制体系实用性不强，许多单位还处在质量控制体系仅仅是应付检查的阶段，空有其表，很难落实到具体施工过程中。其次，对于施工质量的把控不严格。在项目的建设过程中，施工单位自身对质量检查的力度普遍不够，质量员也经常是一岗多职。同时，建设、监理单位对安装专业重视程度也比不上主体工程，专业性也存在一定的局限性，在监管人员配置上也很难做到各安装专业配置齐全。

(3)造价控制不合理、不规范。

施工单位对于工程造价的控制往往存在脱节现象。在投标阶段，通常是由经营部门牵头进行项目投标预算的编制，由于造价人员缺乏施工经验，投标报价经常是为了中标而进行调整，相关的成本分析也存在纸上谈兵的情况，由此导致项目中标后，投标预算在实际施工过程中存在可操作性差的情况。施工现场也缺乏熟悉造价的人员，在施工的全过程中，对于过程成本的把控以及签证的办理存在不及时、不合理、相关资料收集不完善等现象。在项目的竣工决算时，也存在造价调整不合理，不规范等现象。由此导致决算时间延长，增加了项目的资金使用成本。

(4)数字化管理技术不够完善。

随着时代的发展，安装工程项目管理方式也要与时俱进。最具代表性的就是数字化技术的运用。数字化技術就是将施工过程数字化，包括全部施工过程信息的数字化、网络化、智能化和可视化等。近年来，工程项目管理数字化水平正在不断提升，但是在建筑工程中日趋成熟的以BIM为代表的各种新技术，在安装工程实施中的实际应用还很落后，大部分还停留在建模的层面。在施工中没有将数字化管理贯穿到安装工程的全方位、全过程中，导致施工资源没有最合理、最有效的利用。

2建筑企业安装工程管理应对措施

(1)加强组织管理。

要提升安装工程施工管理水平，需要先做好组织管理。组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力。有完整的组织管理计划，合理划分管理的责任。构建有效的交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输。同时要提升管理团队的专业知识水平，为组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。

(2)严格把握好质量的监控问题。

根据质量的影响因素来制定对于质量的监管策划，其中主要包括人力资源管理、设备材料管理、施工设备管理、施工方法管理以及施工环境管理，针对影响施工质量的关键因素进行质量的初步管理。质量的初步管理主要由施工技术人员和质检人员事先分析施工过程中影响质量的因素，提出针对性的解决对策，制定质量预控的方案并及时采取行动。过程资料在整个施工过程中对质量控制也起到非常重要的作用。项目各分部分项需要填写的资料不尽相同，要根据现场施工进度，做好相关的书面记录和专人签字确认后保存。

(3)强化成本与技术控制。

在安装工程中存在很多影响工程的因素，这就需要注重施工技术管理以及成本管理。在对工程成本进行控制的过程中，需要立足于整体项目施工标准，科学合理的制定出施工方案，对各个施工方案进行比选，采取有效的成本控制措施。通过运用网络、电子设备与最新的数字化技术，精确的计算成本，把控好施工过程的每一个环节。在运用技术手段的过程中，要注重对技术手段进行及时的升级，确保安装工程质量满足标准的同时也能提升施工的效率，有效的节约成本。

(4)优化人力资源管理。

人力资源是最重要的一种资源。安装项目中对于人员的使用关键在于明确其职责并且以最佳的效果完成工作。工程实施过程中要控制用人成本，完善内部薪酬管理办法及绩效评价激励机制，基于需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。人力资源管理主要有两个方面：

第一，通过竞争上岗的方式来进行岗位的动态管理。用竞争的手段不仅可以优化人力资源，也可以充分调动员工的积极性。对于不满足岗位需求的人员，及时调整岗位，避免资源浪费。

第二，是外包劳务的管理，安装工程中不仅需要大量的普通劳动力还包括许多特殊工种，比如电工、焊工、起重工等，对于这些特种作业人员在进场前要对其资格及能力进行考核，只有考核合格才能进入工作岗位。对于所有现场管理人员及劳务人员，要为其购买意外伤害保险，上岗前进行安全教育。对所有劳务人员建立档案台账统一管理，由企业直接给劳务人员发放工资，以避免劳资纠纷。