应收账款公式等于什么（应收账款公式包含的内容）

应收账款计算公式为

应收账款=应收账款账户期末借方余额+预收账款账户期末借方余额-已计提的坏账准备。应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等 。

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。

周转率

1.应收账款周转率

应收账款周转率是反映企业应收账款周转速度的比率，表明一定的会计期间企业应收账款转变为现金的平均次数。用时间表示的周转速度为应收账款的周转天数，就是说，从应收账款产生到收回款项、变成现金的时间。

应收账款周转率，是赊销收入净额和平均应收账款的比率;公式如下：

应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款

一般来讲，分子的赊销收入净额，是指日常的商品销售、提供劳务、租赁业务过程中，与客户尚未结算的金额，这个金额是扣除优惠、销售折让等后的净额;这个数据，外部人员无法取得，多数是参考企业对外披露的对应主营业务收入金额。

分母为平均应收账款金额，使用的时候，需要分析的某一时点的平均数据;书本上一般取的年初和本期末之间的平均数;但是，日常经营活动中，应收账款的变化受多个因素影响，比如：季节性淡旺季、偶然因素、人为因素;因此还要特殊情况特殊分析。

该指标越高，表明一年内收回账款的次数越多，就是说，平均收回账款的时间越短，运用到应收账款上的资金越少;相反，企业运营流动资金越多的停留在应收账款上，从而影响企业正常的资金周转。

考虑到应收账款变化还有特殊情况，需要具体问题具体分析：比如：如果一家企业年末计提了大量的坏账准备，账面的应收账款净额相应减少，造成周转率偏高，可事实上，企业并没有收回现金;还有一种情况，企业当年进行了债务重组，应收账款也会处理掉，也会导致周转率提升，但结果是没有现金流入的(比如债务转股份)。

谈到应收账款周转率，我们不得不要说下应收账款周转天数。它表明企业从销售商品，让渡资产，提供服务取得应收账款权利到收回款项并转化为现金平均需要的天数。公式如下：

应收账款周转天数=360天/应收账款周转率

到底多少天收回款项算是合理。因企业而议，如果赊销比现销更有利，那就选择赊销

2.应收账款产生的原因

1)竞争加剧导致赊销增多

疫情期间，有不少公司，尤其是规模小的企业，受到库存压力，高高在上的仓储费增加了支付压力;降低毛利出售库存商品是减少库存压力的一个渠道;但往往也会伴随着更多的赊销来加持更快的出货。

正常情况，赊销也是一种促销手段，迅速占领市场的一种方法;事实上也是企业在一个有限的应收账款期内提供给客户的资金;对于顾客来讲，花少量的资金或者不用资金，取得所需产品，而且还可以延迟付款;解决了自己的采购事项，也减轻了自己的资金占用。

2)时间差

现实企业活动中，无论自己是出售方还是采购方，合同一般会有约定验收后10-15个工作日内开票或者付款;很自然就会出现销售和收款的时间差距;

3)宽松的信用机制

并不是市场中的每个企业主体，都会守信用及时付款;也不是每个出售方都有健全的应收账款管理;购买方，能推迟付款就推迟，尤其是对资金紧张的企业来讲更是如此;出售方，没有健全的应收账款管理机制，销售人员完成了出货，财务人员在不及时催款和对账;那这样的企业难免会增加应收账款，而且这种影响对企业正常经营是有很大的伤害的。

4)风险意识不够

如果企业盲目追求市场占有率，只注重销售额和数量的提高，忽视客户占用大量的资金，赊销款项长期不能有效收回，再高的“企业利润”也会对企业经营带来很大的风险。

3.应收账款的成本

企业过多的应收账款是需要付出巨大代价的

1)机会成本

占用到应收账款上的资金就会失去投资其他事项的机会;大家最为熟悉的就是银行利息。

2)管理成本

一旦产生应收账款，销售人员、财务人员和管理人员就会为收款而采取措施，会增加人员的时间、精力甚至费用等成本。

3)坏账成本

无法收回的应收账款给企业带来损失就是坏账成本。身边不乏因为应收账款压垮企业的例子。一般来讲，应收账款的余额越大，坏账成本也会越大。

4.应收账款的损失

一般来讲，应收账款的损失，包括不限于逾期应收账款的资金成本、收款费用、相关税费、坏账损失等

其中税费一般是流转税及附加和所得税的支出

大家知道，吹牛是要付出代价的。我们在赊销商品的时候，一方面增加了企业的应收账款，另一方面也增加了收入，从而增加了利润;注意，这个利润并没有给企业带来一分钱的现金流入。增加了收入，就要确认增值税及税金及附件;还有这个利润是需要缴纳企业所得税的，给国家缴税可是真金白银，不得拖欠。

5.信用标准

既然应收账款这么多不利的地方，就要建立信用标准减少赊销的应收账款风险。一般来讲，赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政策;制定相应的信用政策，需要考虑以下几个因素。

1)企业在市场中的竞争环境

如果我们处于行业中的非优势市场地位，竞争对手很强，那我们一般会采取比对手更宽松的政策;反之，我们是行业的老大，市场占有率高于20%，有绝对的市场话语权，那我们就可以采取更严格的信用政策。

2)自身的筹资和偿债能力

如果我们有较强的筹资能力和偿债能力，就可以采取较低的信用政策来采取赊销，争取更多的客户，扩大市场。反之，就要采取较为苛刻的信用政策，降低赊销手段。