fp&a是什么职位的缩写(FP&A是什么岗位)

管理会计的职业特点，决定了在校本科生考CMA这个证书，中短期内ROI不会太好。

管理会计最典型的职位是FP&A，Financial Planning & Analysis，“财务计划与分析”，一般简称为“财务分析”、或FP。有的企业叫它Financial Analysis，简称FA。一回事。

FP&A就是CMA最对口的职位，它不是个初级职位，至少是主管、甚至经理，可以算入中层了，往往对CFO、甚至对总经理汇报工作。

也有应届生一毕业就做的，通常是助理，给财务分析经理打下手的，说明这家公司蛮重视这一块，或者这家公司规模不小，财务分析经理已经忙不过来了，必须配个助理。

在小企业里，通常不设这个职位，直接由财务经理分担、向总经理汇报。

在很多中型企业里，FP就一个人。

在超大型企业里，FP可以扩展为一个部门，可以有小十个人的配置。

总而言之，FP&A职位不是劳动密集型的，不像审计那样需要大量人手、会有很多坑位，它是智力密集型的，以一当十。

为什么在校会计&财务专业的大学生、毕业没多久的应届毕业生不适合往这个方向过多发力呢?

因为首先这个工作应届生通常干不了。企业招FP，更喜欢招有过几年会计、审计工作经验的。为啥呢?因为企业对FP要求可不低。

1、要懂会计核算，深入了解每一个会计科目下的细节、内情，有过会计核算、或审计经验，自然更佳。

2、要懂管理，懂行业，视野要宽，思维要活。你不能只了解你们家公司、别的公司就没见过，有比较才有鉴别。

四大的Auditor，比如已有3年经验的Senior，已经给很多家公司做过审计，见过各种猫腻，给过不少管理建议，因此颇受青睐。

3、要善沟通，能抗压，能跟各部门撕逼与合作。planning，做预算，难免要跟各部门撕逼;做analysis，要向各部门要数据;一边跟部门撕逼、一边还要跟部门合作，如何把持，是一门艺术。

可见，应届生还需要至少两、三年的历练!

再者，即便你有机会一毕业就做管理会计，通常是给FP经理打下手，那么未来职业发展之路可能会瘸腿。想往真正的FP经理职位走，上面三点要求，你绕不过去。

会计是个经验累积型的职业，没有捷径可走、没有弯道可抄，该走的路线你没走过，马步没扎稳、内功差了，后期想补都补不回来。

第三，有的企业，往往会在销售部门、生产部门也设置财务分析职位，这里的职位一般来讲，应届生稍加适应后，确实能胜任。

毕竟，ACCA的第二门课F2就是管理会计，第三门课F3才是财务会计，就是说，即便没学过财务会计，也是可以做一些生产、经营数据的基础分析的。

顺带插一句，ACCA各门课的顺序编排，很讲究，有很深的内在学科逻辑，并非随意安排，所以最好是按顺序考、不要跳着考，虽然ACCA允许你在同一个Level里跳着考。

扳回话题!!但是，一毕业就到销售部、生产部做分析，职业前景不太好，不知道你以后能干嘛，可以往哪儿转。

所以，对本科生而言，如果是“实习 vs CMA”，实习为王!尤其是到会计师事务所实习锻炼强度最大、摸索得最深，职业前景相对较好。

而且一般会计本科生，多少都已经学过一、两门管理会计相关的课程了，于是学CMA补缺作用不强、重复学习为多。

CMA考核内容，不算艰深，但对管理会计而言，覆盖面适中、实用——该有的都有，可以没有的，绝不纳入——知识结构极好。

美式证书一般不刻意搞得很难，跟中国CICPA、以及英式的ACCA / ACA等广覆盖、深挖掘的证书，有着不同的教育理念。

美国人认为很多职业技能，更应该在工作岗位上，通过实战培训，所以CMA、AICPA、CFA都设置为考试本身不算很难，但要真正成为持证会员，协会要求务必有N年实打实的工作经验。