人力成本占比多少合理(人力资源成本占比)

写春秋咨询顾问邓老师笔者在十几年的人力资源的管理工作中，认识到合理控制人力成本对一个企业的重要性。随着近几年加入咨询行业做咨询师，感悟更加深切，深深的体会到合理控制企业的人力成本至关重要。如何有效地控制人力成本是人力资源管理的重要内容，因为人力成本不仅事关企业的整体成本，而且成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入以及整体盈利情况，人工成本太低或人工成本支付不足往往又很难吸引优秀人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。

什么是人力成本?

我们通常所说的人力人本包括：员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、培训费用、劳动保护费用、住房费用及其他人工成本费用。在人力成本中员工工资总额占比较大，只要控制好这项成本，基本上人力成本都是在可控的范围内，因为其他几项费用基本上比较恒定，大部分企业都可以控制得比较好。

人力成本占比控制在多少比较合适呢?

这个要分行业来看，一般普通的企业最好控制在25%以内，例如一般贸易行业、制造业。高科技行业、餐饮业等都超过了30%，对于一些纯研发企业、轻资产的公司人力成本都达到了50%，甚至部分超过60%，例如管理咨询公司、律师事务所等。为了让大家对人力成本对企业的影响有个更深刻的认知，下面笔者就通过一个贸易类企业咨询案例中人力成本分析来解说。 某贸易性企业的《企业2014年-2016年的经营状况》：

写春秋咨询

从上表可以看出，这个公司的销售额逐年下降，但是人工占比确逐年上升，到2016年人力占比接近35%，所以2016年企业出现了亏损，当然企业亏损并非人力成本控制不好一个因素，还有销售额的下降、管理费用的增加等等因素。但是对于外贸性企业的人力成本最好控制在25%以内，刚刚上面的案例企业如果人力成本控制在25%以内，那将企业的税前利润将达到18%，大大提高了企业盈利能力。

如何有效控制人力成本?

(一)优化组织架构、精简岗位，提升效率

人力成本的降低要从管理体系和组织架构上去思考，精减人员首先是减岗位，要减岗位首先是减不必要的职能、流程和部门，减部门和职能就是要优化组织架构。人力资源效率的提升和人力成本的降低，是一个系统工程，不是改变某一个点就能起到很好效果，更不能把人力成本的降低仅仅看作是减少某个人的工资。因此我们要树立一个观念：依据数据，从细节和分析入手，根据企业实际情况，进行科学决策从而制定适合企业的人力成本控制方案。例如：我们根据年度销售计划制定年度生产计划，根据年度生产计划进行年度人员需求计划，结合组织架构跨度考虑最终对年度岗位和人员实行定编定员计划;每月在定编定员标准下结合月份销售和生产情况实施动态管控。

(二)流程重组与优化，减少无效的人力成本

对企业流程重组与优化，是从系统的角度来考虑人力成本的降低方法，是治本之策;减少不必要的、重复的流程，根据公司发展调整和优化制度流程。无效人力成本是指不能为产品或者服务增值的人力成本，就是花了钱，也不会提高产量或者提高服务质量，至少不会直接体现出来，也很难找到两者必然的关联性。比如：工作量不饱和的富余人员、不需要的职能或工作程序重复的人员、人力成本的投入与绩效比较低的人员，这些都可以通过流程重组和优化来解决。

(三)合理的薪酬激励制度

企业要大力推行绩效考核制度，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得，提升人力资源综合效率。科学激励机制，可以充分激发员工的积极性，不断提高工作绩效，从而提高人力效率而降低人力成本。在薪酬制度方面企业要实行弹性薪酬模式和宽带薪酬制度拉开内部差距，大力推进员工薪资增长与技能等级提高相结合的调薪机制。

言而简之， 写春秋咨询顾问邓老师笔者认为，我们进行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是为了提升人力资源的效率，提高企业的盈利能力。我们要学习华为的人力资源管理理念：四个人干六个人的活拿五个人的工资，这样不仅仅企业节约了人力成本，员工收入也得到了相应的提高，一举双得，企业和员工取得了双赢!