固定资产周转率多少合适(应收账款周转率如何判断)

在所有资产里面，流动资产周转率的占比要大于固定资产，因为顾名思义，流动资产既然是流动的，周转效率当然就是头一位重要。

非流动资产的科目也不少，但很多对周转率的要求没那么高，其中最重要的就是“固定资产”。

所以今天我们就来分析“固定资产周转率”怎么应用。

固定资产周转率又叫固定资产利用率，是指企业营业收入与固定资产平均净值的比率，反映固定资产的周转情况，从而衡量固定资产的利用效率。

其计算公式为：

固定资产周转率=营业收入/固定资产平均净值

老规矩，固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)/2

大部分企业的固定资产主要是基础设施和设备，尤其是重资产企业，固定资产的占比非常大，这个时候固定资产周转率就尤为重要。

我们先来认识一下固定资产的本质。

首先固定资产是会折旧的，不管是厂房还是设备还是其他生产工具，都有其使用寿命。

比如设备买回来是一千万，可以使用5年。

那在资产负债表里的固定资产就会多这一千万的资产。

但是因为只能用5年，也就是平均每年的使用量就要减掉200万。

到了第六年，这台设备就不能用了，一千万就没了，需要重新花钱买。

所以这五年内，这台设备每年都会折旧200万。

但是这200万并不是凭空消失了，而是由于生产出产品，设备产生了磨损。

这个磨损就是折旧200万的肉眼体现。

然后产品是有价值的，等于这200万就转移到产品的价值中去了，所以不是凭空消失。

如果是凭空消失，资产负债表的恒等式就对不上了。

然后在购买或者建造固定资产时，一般都需要投入很大的资金，而且这笔巨额投入是一次性的，但是产生回报又是分期收益，所以固定资产的使用效率显得尤为重要。

这么大的投入，当然要尽可能的高效运转起来，才能尽早的回本赚钱。

再然后固定资产是要归类标准的，两个指标。

第一个：使用寿命。

一个东西使用期限必须在一年以上，才算固定资产。

第二个：价值大于2000元。

公司的杯子、文具等等，这些小东西价值太低，当然不算固定资产。

最后固定资产每个行业额度差别很大，重资产企业固定资产占比非常高，比如水泥、钢铁等行业，高达30%或者40%的是正常现象。

但是轻资产行业固定资产额度占比又非常低，比如金融、影视等等，可能10%都不到。

所以很多轻资产企业对于固定资产周转率没太大作用，尤其是劳动密集型企业。

固定资产周转率优势的地方在于很直观，把同行业的两家企业拎出来一比较，很容易就看出区别。

比如海天味业，就是平时你们厨房放里面的酱油生抽啥的，比较优秀，他的固定资产将近40亿，营收将近230亿。

那海天味业的固定资产周转率=230亿/40亿≈5.8

也就是海天的固定资产每年可以周转5.8次，换算成周转天数：

365/5.7≈63天

也就是说2个月他的固定资产就能周转一次赚一回钱。

再看同行业的千禾味业，这个名字好有缘，跟我的木禾好像，不过这家企业就要差很多了，他的固定资产只有8个多亿，营收也才17亿。

那千禾味业的固定资产周转率=17亿/8亿≈2

也就是千禾的固定资产每年可以周转2次，换算成周转天数：

365/2≈182天

也就是要半年时间他的固定资产才能周转一次赚一回钱。

你看这中间的差别有多大，很显然海天的周转率高，效率高，运营能力强，赚钱能力自然就强，企业规模越来越大，相反千禾就都差了很多，一直发展不起来。

我们再回过头来看固定资产周转率的计算公式。

分子是营业收入，分母是固定资产平均净值。

那么想要提高周转率，无非就是提高营业收入增大分子，或者降低固定资产减少分母。

提高营收肯定是正确的，每家企业都应该持续提高营收，但是“增收不增利”可不行，增加营收的同时也得增加利润，否则就变成颇有争议的“三只松鼠”了。

然后应不应该为了提高固定资产周转率而降低固定资产净值呢?

固定资产减值就两种情况。

第一种：出售固定资产;

第二种：折旧贬值。

第一种肯定不行，沦落到卖家当，还做什么生意。

至于第二种，前面说了固定资产折旧是肯定有的，假设企业的营收不变，也不出售固定资产，第二年他的固定资产周转率也会提高，因为折旧自然减少了固定资产。

这样好还是不好呢?

这就要分两种企业分析。

如果是行业的龙头企业，这样是好的，因为他们的市场占有率基本上固定了，已经占据了很大的市场份额，很难有明显的提升，那么他的销售规模就不会大幅度提高，自然就不需要扩大生产规模，也就不用新购买或者建造固定资产，只需要保持核心竞争力依旧领先市场即可。

他们的固定资产周转率会比较稳定，而且一般会高出同行业其他企业，但是同样他们的固定资产也会折旧，所有周转率有很小幅度的提高，可以忽略不计。

但如果是中小企业，在行业的地位并不高，这些企业可是要不断地去争夺市场，扩大自己的规模，他们如果不想办法提高周转率，肯定就不好。

其实不单是固定资产周转率，很多指标他们可以暂时不高，但必须要每年都有增长，否则本身就比较艰难，如果还不进步追赶龙头企业，结局肯定是会被慢慢蚕食。

所以总结来说：

不管是大企业还是小企业，都应该把目光盯在营业收入上，用扩大营收提高固定资产周转率。